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为商以德，为人以信。 高效沟通，务实管理。
为商以德，为人以信。 高效沟通，务实管理。
发布日期 : 2019-08-01 点击 : 3144 次
----关于对公司管理层工作作风的要求
企业运行过程出现形形色色的问题是常态，公司各级管理团队，特别是团队负责人，要树立“沉下心思想事情，铺下身子做事情”的理念和意识，在其位谋其政，只要抱着想解决问题的心态，沉下心来想事情，同时发挥团队群策群力的智慧，就能想出好点子，找到好办法，形成好谋略，功夫不会辜负有心人。
有了好点子，好谋略，关键在于落实和执行。方案实施过程中，管理者必须按照PDCA循环的原理和要求，铺下身子，亲力亲为，跟踪进展和效果。尤其是新的方案，必须反复观察、检测运行情况，掌握一手资料，及时进行验证，必要时提出修正措施，防止方向偏离目标。
只要用心想事，甘于铺下身子做事，做好分析总结，成功是早晚的事。
相反，缺乏责任意识，内心深处不愿面对问题、不想解决问题，只想投机取巧走捷径，应付糊弄，照抄照搬，飘在上面做事情，效果肯定不会好，最终会落个搬起石头砸自己脚的结果。
卓英社是一个崇尚英雄的团队。我们鼓励全体员工为企业的持续发展，为个人的美好前程尽心、尽力、尽责工作，充分展示自己的聪明才智，同时我们也会不断打造、完善有利于员工成长发展的平台和激励机制，让那些认真负责，甘于奉献，想干事、能干事、干成事的员工得到良好回报，推动企业管理水平不断上台阶；对于那些不敢担当，不想干事，心态浮躁，不求甚解，不愿铺下身子踏踏实实做事的人，要及时进行识别评价。
建立严格、严厉的责任追究制度是公平的体现和保障。对于主责的公司战略工作、重点项目出现超期未完成而放任不管，或因为管控、追踪不力造成工作无反馈、无行动、无进展，导致项目迟滞，影响公司利益和整体发展的，要对责任人及主管上级进行层层追责，严厉考核，对情形恶劣、后果严重者要清理出管理队伍，只有这样，才能昭示做与不做的区别，体现公平公正，树立正能量，确保企业持续健康发展。
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