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為商以德,為人以信。 高效溝通,務實管理。
發(fā)布日期 : 2024-07-26 點擊 : 728 次
青島卓英社科技股份有限公司董事長 王恩輝
企業(yè)的生命力來自不斷研究創(chuàng)新,提高產品的科技含量,唯此才能保證企業(yè)的競爭力。
誰能想到,憑著“租借而來的300平米舊廠房、3名員工”,能一步步發(fā)展成今天“資產總額8億多元,下設三大生產基地和八家子公司,員工近千人的國家級高新技術企業(yè)”。王恩輝正是這一奇跡的創(chuàng)造者。
19年前,卓英社在四方區(qū)一家舊廠房內宣告成立,秉承“創(chuàng)新引領發(fā)展”的經營理念,卓英社幾乎每兩年至少推出一個系列的新產品,且多項產品替代進口、填補國內空白,從最初的“一條EMI屏蔽材料單一生產線”,到目前的“EMI、背光模組、LED、擴散板、高密度聚氨酯泡棉、TPU環(huán)保型功能膜、車載智能電子等幾十條高科技產品線”,圍繞“科技和創(chuàng)新”兩大要素,企業(yè)實現了從“一枝獨秀”到“百花齊放”的華麗轉身。
近日,大眾網記者對話青島卓英社科技股份有限公司董事長王恩輝,回顧創(chuàng)業(yè)之路,他的每個決策點似乎都踩中了“正確答案”。
如其所言,“饅頭要一口一口地吃,路要一步一步地走……”正是這種嚴謹務實的態(tài)度,以及敢為人先的魄力,王恩輝帶領著卓英社在一次次的創(chuàng)新中騰飛,走出了一條“創(chuàng)新、積淀、再創(chuàng)新”的穩(wěn)健發(fā)展之路。
告別“鐵飯碗”,創(chuàng)業(yè)之初僅3人
短短三年銷售額做到5000萬
1997年,中國家電行業(yè)進入快速發(fā)展的黃金時期,國內市場需要從海外進口大量的電子元件??礈蔬@一機遇,王恩輝毅然辭掉了國有山東萊陽絹紡廠車間主任職務,到珠海、深圳從事電子元件進口貿易業(yè)務,投身于改革開放的浪潮,一干就是8年。
“在這期間,我認識了韓資企業(yè)Joinset(株)的金善基社長,隨著我們在合作過程中的互相認可,2005年,我與金社長合作,共同出資成立了青島卓英社科技有限公司,建成了公司第一條產品線—復合鋁箔導電泡棉產線……”王恩輝告訴記者,這個產品當時在韓國已經非常成熟,但實現國產,我們是首創(chuàng)。
成立之初,僅有3人。
“一個翻譯,一個內勤和我,司機、總經理、業(yè)務員、搬運工……都是我一個人?!蓖醵鬏x說,憑借著原來在國有企業(yè)工作經驗的積累,和在廣東下海經商對整個家電運作程序的了解,讓他在新公司籌建過程中,能夠從容不迫、有條不紊?!皬S房租賃、設備采購、產線建設、產品試制”,僅僅3個月后,公司就成功開發(fā)出了第一款國產復合鋁箔泡棉導電產品。
“在2006年五一之前,我們接到了來自廈門廈華的訂單,緊接著一個月內又連續(xù)接到該客戶發(fā)出的18張訂單,我覺得這個事成了!”
憑借復合鋁箔導電泡棉優(yōu)良的性價比,短短三年時間,卓英社的產品銷售額累計超過5000萬,成為家電行業(yè)配套領域的一匹黑馬。
多領域創(chuàng)新 攻克“卡脖子技術”
產品首創(chuàng)!填補國內空白!
用王恩輝的話來說:“小車廂掛在快車頭上跑,整個團隊和質保體系建設始終會不斷提升。”創(chuàng)業(yè)之初,廠房雖小,但王恩輝的視野、定位是清晰且宏大的:做大客戶,不走低端市場!始終按照管理體系標準化要求進行自我管理。
“我們從一開始就按照ISO9000的要求規(guī)范企業(yè)管理,這是很多初創(chuàng)小公司沒有的理念,但是我們做到了?!蓖醵鬏x認為,正是因為這樣“高標準”的自我要求,讓公司擁有了強大的生產制造能力和質保體系,取得了海爾、海信、長虹等大公司的供應商資質。
隨著公司的迅速發(fā)展,如何能走出自己的創(chuàng)新之路,王恩輝開始思考,并付之行動。
2009年,卓英社抓住了一次機會!
王恩輝告訴記者,2008年,海信光電公司正式創(chuàng)立。在其之前,背光模組的核心技術絕大部分為外資企業(yè)壟斷。
2009年,因進口材料價格昂貴,海信為了降低成本,開始尋找本地化供應商,而當時生產該類材料的技術,在韓國已相當成熟。
“利用這一機遇,我們立刻從韓國引進技術,籌建了公司第一條光學膜片材料裁切生產線,隨著產線規(guī)模逐年遞增,銷售額也從1億、2億、3億……,大步增長,企業(yè)開始進入高速發(fā)展的快車道……”王恩輝說。
“2011年,我們又將電視背光模組的設計理念應用到白色家電冰箱產品上,開發(fā)出海爾乃至世界上首款LED面光源冰箱,并申請了專利……”
“2017年,我們進一步加大了新材料、新技術方面的研發(fā)投入,向產業(yè)鏈上游邁進,推動企業(yè)轉型升級?!蓖醵鬏x告訴記者,我們依靠自身研發(fā)力量,建成國內先進的聚氨酯泡棉產品線,并自主開發(fā)出更具性價比優(yōu)勢的國產高密度聚氨酯泡棉產品,打破了國外的技術壟斷。如今,研發(fā)團隊已開發(fā)了二百多個新的品種,在整個行業(yè)進入前茅。
聚氨酯泡棉產品線
通過近兩年的探索,2023年,在原有TPU功能膜產品品類的基礎上,公司又成功開發(fā)了醫(yī)療輸液袋產品,并收獲了穩(wěn)定的市場訂單,銷售額增長顯著。
TPU功能膜產品線
2023年5月,卓英社跨界發(fā)展,斥巨資收購青島岱星電子有限公司,彎道超車,成為汽車電子產品領域有資質、有規(guī)模、有資源的“正規(guī)軍”,與奔馳、寶馬、奧迪、紅旗、奇瑞等國內外知名汽車制造企業(yè)建立了合作關系。未來汽車電子產品將成為公司多元化經營鏈條上重要一環(huán)。
嘗到了科技創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展帶來的紅利,卓英社緊盯行業(yè)發(fā)展前沿和客戶需求,持續(xù)加大研發(fā)投入,逐步搭建了門類齊全的研發(fā)部門,引進了以博士、碩士領銜的眾多優(yōu)秀研發(fā)人才,不斷推出具有高科技含量和性價比優(yōu)勢的產品,目前擁有獨立專利技術近百項。
為商以德,為人以信
未來可期 增長勢頭強勁
目前,卓英社已成功與海爾、海信、長虹、比亞迪、富士康、京東方等知名企業(yè)建立了密切的合作關系,客戶超過300家,已成為中國光電行業(yè)相關領域成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮碾娮釉骷涮灼髽I(yè)之一,市場前景廣闊。
被問及19年創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么?王恩輝告訴我們是:誠信。
王恩輝給我們講了一段經歷:2012年,卓英社的訂單出現了爆發(fā)式的增長,公司因引進設備,建造新的加工流水線,資金緊張,周轉遇到了困難。
公司嘗試溝通供應商,看能否延緩三個月賬期。意料之外的是,大部分供應商都痛快地答應,并及時發(fā)來原料,幫助企業(yè)度過了暫時的難關。“三個月后,我們逐一付清了欠款,隨后組織了卓英社第一次供應商大會,對伸出援助之手的合作伙伴,表達了誠摯的感謝”王恩輝說。隨著業(yè)務往來的深入,以及對卓英社未來發(fā)展的信心,很多合作方紛紛與卓英社建立長遠的戰(zhàn)略合作伙伴關系,形成了“抱團發(fā)展、合作共贏”的良好局面。
以誠信為基礎,青島卓英社一路騰飛發(fā)展,并榮獲了“國家級高新技術企業(yè)、國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金、青島創(chuàng)新型企業(yè)、青島市專精特新示范企業(yè)、山東省專精特新中小企業(yè)”等一系列榮譽……
2023年9月,公司總部遷至新落成的福源科技園區(qū)。新園區(qū)的啟用,樹立了公司高質量發(fā)展的新標桿,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了更高、更廣闊的平臺。
“企業(yè)今年的重點目標是:加速推進上市進程,銷售額力爭突破11億元。未來,以研發(fā)創(chuàng)新為主導,卓英社將全力為顧客和用戶創(chuàng)造最大化的價值,力爭成為光電行業(yè)配套領域的龍頭企業(yè)。”王恩輝信心滿滿地說。